製品の安定した品質を維持するためには、これらの機械や設備の以下のような管理が必要です。
まずは、製造現場の「人」「機械・設備」「材料」「製造方法」に関する変化項目を洗い出します。各要素の変化項目としては、以下のようなものが挙げられます。
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4M変更管理を行えば、どのような項目の条件を変更すると製造現場に影響が出るか予想できるようになります。その理由は、項目の条件を変更した影響をデータ管理しているためです。
５Mに環境要素を加えたものを5M＋1Eといいます。製造業では工場内の温度や湿度、気圧等の環境が品質に影響を及ぼします。品質の安定には、品質に関係する環境条件を一定に保つ必要があります。
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4M変更管理とは、製造業界で活用されている品質管理の手法です。製造現場では、作業員の変更や機械の入れ替えなど条件変更が求められることが多くあります。
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次に、各項目の中で生産に影響を与えるものをランク付けします。このランク付けを行う際は、日頃の生産管理システムのデータ分析結果を活用するとよいでしょう。
기본적으로 제조회사에서 제품을 만드는데 필요한 필수적인 요소로 구성된 사항입니다.
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また、ビジネスの競争激化により求められる品質も高くなりました。これらに対応するために、生産業務プロセスを見直す必要があったのです
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